全力以赴打好提質增效攻堅戰

  電控公司深入貫徹落實全國國有企業提質增效電視電話會議精神和李克強總理的重要指示精神,按照北京市市屬國企提質增效工作會要求和電控2016年的工作部署,全力以赴打好提質增效攻堅戰,努力實現電控“十三五”良好開局。電控成立了提質增效專項工作領導小組,由黨委書記、董事長王巖任組長,總裁趙炳弟任副組長,領導班子成員任組員,加強對全系統提質增效工作的領導;組建了八個提質增效督導組,由電控領導帶領總部部門負責人深入企業指導提質增效工作的落實;制定了提質增效工作方案,下發了《關于做好2016年電控公司所屬企業提質增效工作的通知》,就做好全系統提質增效工作作出部署,提出要求。5月19日,北京市國資委紀委書記張建輝來到電控聽取了提質增效工作的專項匯報,電控總裁趙炳弟介紹了電控提質增效工作的思路和工作方案,包括指導思想、總體目標、基本原則、重點任務和保障措施。電控與市國資委簽訂了提質增效工作責任書,明確了更加積極的經營指標和相關的工作任務。
  提質增效是當前嚴峻經濟形勢下國有企業面臨的最重要任務,電控企業作為首都國有企業的重要力量,理應在關鍵時刻擔起重任,大展作為。要切實提高對提質增效重要意義的深刻認識,增強責任感和使命感,緊緊圍繞電控“一二二一”核心戰略和“三大戰役”發展思路,積極落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,認真研判當前經濟形勢帶來的新變化,積極探尋解決矛盾的新路徑,迎難而上,搶抓機遇,苦練內功,攻堅克難,把提高發展質量和效益作為根本出發點和落腳點,加快推進科技創新、深化改革和管理提升,堅持戰略引領,堅持問題導向,堅持突出重點,堅持統籌兼顧,以提質增效切實提高經營業績和經營水平,為完成2016年目標任務和實現電控“十三五”良好開局做出積極貢獻。
  電控以“八個著力”作為提質增效的工作重點:一是著力推進戰略落實,通過責任擔當增效益。做好年度全面預算對戰略規劃目標的分解落實, 制定可量化、可操作、可考核的提質增效工作方案,逐級簽訂責任書,形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作推進機制。二是著力發掘有效需求,通過擴大市場增效益。加大市場開拓力度,及時捕捉市場商機,緊盯大客戶、緊跟大項目、搶抓大訂單,發掘和培育新的市場增量,鞏固和擴大市場份額,努力增加營業收入。三是著力加強成本控制,通過強化管理增效益。開展針對“降費用、降應收、去庫存”的專項行動,降低費用增速,回收長期賬款,清理無效庫存,深挖降本潛力,努力實現營業成本增速低于營業收入增速。四是著力加強資本運作,通過資源整合增效益。優化資源配置,提高國有資本經營效率,推動優質生產要素向高效領域、向產業鏈中高端和產品中高端集聚。五是著力推進重點項目,通過做優增量創效益。以重大項目為抓手,加快推動項目建設,實現產業快速發展目標。六是著力推進疏解退出,通過“止血”減虧增效益。有序疏解退出不符合首都功能定位的產業,著眼構建“高精尖”經濟結構,不斷提升產業核心競爭力和可持續發展能力,形成新的競爭優勢。七是著力深化國企改革,通過激發活力增效益。抓好改革措施落地,以改革的手段激發活力、增添動力、釋放紅利。八是著力加強黨的領導,通過凝心聚力增效益。深入開展“兩學一做”學習教育,切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,充分發揮廣大干部員工提質增效的積極性、主動性、創造性,營造干事創業的良好氛圍。
  通知發出后,電控各企業快速行動,按要求成立了本單位提質增效工作的專門領導機構,主要負責人掛帥,以高目標統領提質增效工作;制定了本單位的提質增效工作方案,做到可量化、可操作、可考核;同時還將做好提質增效目標任務的動態跟蹤,形成專項工作動態匯報。電控將對各企業提質增效工作落實情況進行督導檢查,每季度“經濟運行分析匯報會”要聽取提質增效工作的專題匯報,確保提質增效工作扎實推進、收到實效。 一本道国产在线国产_视频二区亚洲欧美_一本道高清色无码