大華構建“四位一體”企業治理體系

電控公司日前決定,設立大華無線電儀器廠模擬董事會,按照公司制法人治理結構組建經營管理機構并由電控派駐監事,構建“四位一體”企業治理結構。10月31日在大華廠召開了這項工作的動員會,電控領導王巖、張岳明、陳勇利,電控相關部門負責人及大華領導班子成員等出席會議。

此前,大華廠一直實行原有計劃經濟時代的工廠制的體制,是如今電控系統唯一一家尚存工廠制的企業。上世紀90年代后,隨著改革的不斷深入,我國大部分的國有工廠制企業已逐步完成了向公司制運行的改制。在此期間,大華也積極探索改制改革的途徑,進行了向現代治理結構轉變的嘗試,但因一些歷史條件和歷史原因,改制工作一直未能徹底實施,致使大華的管理體系與市場接軌的程度依然不高、速度相對緩慢,這也制約了大華在市場經濟環境下的健康發展。

隨著 “十二五”任務指標全面完成,大華廠科技產業發展能力日益恢復,科技服務產業經營水平持續提升,社保穩定資金徹底落地,不僅為“十三五”實現快速發展奠定了基礎,也為進一步深化企業改革創造了條件。面對電控“一二二一”核心戰略和大華“一體兩翼”戰略的全面推進,大華改制工作已迫在眉睫,在強力推進產業調整、 深入盤活存量資源、總體經營效益持續向好的形勢下,已具備進一步深化企業改革的條件。為此電控深入研究,確定了符合實際的改制方案,構建“四位一體”治理體系,模擬董事會運行管理。

“四位一體”就是以董事會、黨委會、總經理辦公會、監事會為核心的企業治理結構,是一個協調運轉、相互制衡的治理體系。這一體系的實施為大華進一步完善現代企業制度,進一步規范法人治理結構具有重要意義。這為大華未來深化國企改革、加強企業管理體系建設、加快與市場接軌等工作提出了新的方向和要求。

此舉有利于大華完成國有資產保值增值的目標任務,是促進大華下一步深化國有企業改革的重要手段。今后大華在管理方向上要加快六個方面的體系建設:加快構建完善有效制衡的法人治理結構體系;進一步完善“四位一體”的決策管理體系;進一步優化專業化的職能架構體系;加快完善規范的、流程清晰的運營制度體系;加快構建全面有效的風險內控體系;加快建設結構開放包容的人力資源管理體系。

電控黨委書記、董事長王巖在動員會上強調了大華構建“四位一體”組織模式的目的和意義,指出這是電控落實黨的十八屆三中全會關于進一步完善現代企業法人治理結構、深化國企改革的重要舉措,對于大華更好更快發展有著積極的作用。王巖書記提出四點希望,一是大華干部職工要深入理解,提高認識,盡快建立起規范運作、高效運轉、有效制衡的法人治理結構,要做好宣傳工作,讓全體干部職工都認清構建新型組織模式的重要性;二是盡快搭建起法人治理結構的框架,建立相關制度和管理流程,明確各自的責任和權利,處理好相互之間的銜接;三是認真修訂和完善大華“十三五”戰略,通過深化改革推動發展,確保完成戰略目標和任務;四是結合電控的制度做好本單位制度、流程的修訂和完善工作,使之與電控制度體系相銜接。希望大華全體職工齊心協力為大華實現“十三五”又好又快發展而努力,重振大華快速發展的雄風。

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