易亨集團開展主題活動助推三大平臺建設

易亨集團開展“聚力十三五,同繪新藍圖”主題活動與企業中心工作緊密結合,在企業改革發展中,以形勢任務、觀念轉變和文化融合的教育為引導,統一思想,凝聚共識,調動和激發職工建功“十三五”的精神士氣和奮斗熱情,全力推動電控和易亨“十三五”規劃的落實。

2016年,易亨集團重點抓好資產經營管理、園區管理服務、歷史遺留問題處理三大平臺建設,加速構建全面預算與計劃執行、人力資源管理、風險控制、信息化管理及黨建管理五大支撐體系,全力推進“十三五”規劃落到實處。易亨圍繞中心工作和重點任務開展主題活動,加強職工思想建設、營造良好思想氛圍,使職工知戰略、曉形勢、明任務,強化責任使命和工作擔當,腳踏實地推進三大平臺建設和五大支撐體系構建。

資產經營管理平臺建設著重提升關鍵資源整合能力,采取強化資產集中管理、優化保險配置方案、推動低效資產處置等措施,使資產經營管理能力得到了顯著提升。園區運營管理平臺建設圍繞確保存量資源保值增值有針對性地進行投資改造,持續提升園區的硬件品質。不斷豐富優化園區運營管理體系,實現園區管理服務體系科學化、規范化。在歷史遺留問題處理平臺建設上,集中解決難點問題,為集團進一步發展奠定了基礎、積累了經驗、鍛煉了隊伍,充分發揮了“調整保障平臺”的重要作用。

著力構建五大支撐體系。圍繞全面預算管理發揮管理會計在經營決策的應用,完善財務管理制度和會計核算辦法,確保指標和重點任務的全面完成;圍繞人力資源管理編制人力資源“十三五”規劃,初步建立了集工資動態調整、績效引導、重點項目獎勵于一體的“三位一體”激勵體系;圍繞風險控制管理持續強化內控體系建設、制度建設、法律風險防范體系建設、工程項目招標及審計監督建設,有效提升了企業運營管理能力和風險識別、預警與防范能力;圍繞信息化管理著重完善制度體系,完成了OA協同管理系統、NC財務核算系統運行等工作,初步建成信息化管理體系;圍繞黨建管理以“經營管理與黨建有機融合”為原則,形成了“組織工作長效化、干部管理體系化、宣傳工作立體化、基層實務標準化” 工作機制。

易亨集團通過“聚力十三五,同繪新藍圖”主題活動匯聚企業發展的正能量,克服困難,超額完成各項任務指標,2016年主營業務收入完成年度簽約指標109%、同比增幅7%,利潤總額完成簽約指標110%、同比增幅24%,經營性凈現金流完成簽約指標320%、同比增幅73%,經營狀況和總體質量呈現良好發展態勢,順利實現了“十三五”發展開門紅。

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